- 社名
- UNIIDEO株式会社（ユニィディオ）
- 住所・アクセス
-
東京本社
〒153-0042
東京都目黒区青葉台1-20-4
FORCEビル3F
TEL.03-6712-7958
FAX.03-6712-7959アクセス
東京メトロ日比谷線・東急東横線
「中目黒」駅より徒歩5分大阪支社
〒550-0013
大阪府大阪市西区新町1-28-11
安川ビル7F
TEL.06-6536-8010
FAX.06-6536-8030アクセス
大阪メトロ長堀鶴見緑地線
「西大橋」駅より 徒歩1分 ※駅直結
大阪メトロ四つ橋線「四ツ橋駅」より徒歩5分 - 設立
- 2008年4月1日
- 資本金
- 10,000,000円
- 従業員数
- 25名（2024年10月現在）
- 事業内容
- ブランドコミュニケーション事業
・ブランディングサービス
・デジタルマーケティングサービス事業内容を詳しく見る - 取引先一覧
- 株式会社アトリウム/株式会社ウィザースホーム/遠州鉄道株式会社/大阪ガス住宅設備株式会社/倉敷ハウジング株式会社/ケイアイスター不動産株式会社 /株式会社澤村/株式会社サンセイランディック/株式会社住協/昭和住宅株式会社/積水ハウス株式会社/大和ハウス工業株式会社/高橋開発株式会社/株式会社拓匠開発/株式会社中央住宅（ポラスグループ）/株式会社テレビ神奈川/中尾建設工業株式会社/パナソニック ホームズ株式会社/株式会社フィット/フクビ化学工業株式会社/フジ住宅株式会社/株式会社フレスコ/株式会社マークス不動産/株式会社マリモハウス/株式会社丸和住宅/ミサワホーム近畿株式会社/株式会社モレス 他多数(五十音順・敬称略)
2008第1期
- 間借りして事業スタート
- 2008年4月1日、山田と森にて株式会社ノティオ（現UNIIDEO株式会社）創業。代表の山田がお世話になった経営者の事務所に間借りをさせていただき、事業を開始。幸運なことにたくさんのクライアントから案件依頼を頂き、初年度黒字スタート。
2009第2期
- 2年目にして経営危機
- リーマンショックのあおりを受け、住宅・不動産企業が相次ぎ倒産。取引先の広告費圧縮など大きな影響を受ける。業績低迷の中、前期に人材採用とオフィスを移転したことで固定費負担が重くなり、経営危機に陥る。
2010第3期
- 組織づくりの第一歩
- 営業とクリエイティブの基礎をつくるメンバーの入社。後の成長を支える人材との出会いが戦略とクリエイティブを強みとする組織づくりを加速させる。
2011第4期
- 全社目標達成
- これまでの債務をすべて返済し、大きく目標を達成。同時に組織的にも大きく成長した一年。人事評価制度を整え、システム開発を行い、仕事の効率化に取り組む。
2012第5期
- ブランド事業本格稼働
- 注文住宅企業を対象としたブランド・コンサルティング事業を本格的に立ち上げ。当初はブランドコミュニケーション事業ではなく、独立したコンサルティング部門としてスタート。
2013第6期
- 東京支店の開設
- 後の事業展開に影響を与える東京支店を立ち上げ。代官山の1LDKマンションからスタートし、後に新卒第一期生と管理本部スタッフ、クリエイティブスタッフが合流し実績を重ねる。
2014第7期
- はじめての新卒入社
- 新卒第一期生が入社し大所帯に。組織の未成熟さから、育成コストが膨らみ組織は混乱。組織のあり方を見直すきっかけとなった。既存メンバーに新卒メンバーが加わることで、組織は成長していく。
2015第8期
- クリーンビー事業開始
- 成長市場への投資を模索していく中で強みとなる不動産と親和性が高い民泊施設の清掃事業をスタート。同時にWEBのアクセス解析や広告運用といった新しいサービスも開始。
2016第9期
- 一気通貫のブランディング
- 現在の中目黒へとオフィスを移転。ブランド構築のためのオリジナルメソッドを開発。また、WEBサイト制作、集客支援までを一貫して行うことでクライアントの成果を強く約束できるようになった。大阪、東京、クリーンビーを独立した事業部制とし、増収増益。
2017第10期
- 10年目の新たな挑戦
- ブランドコミュニケーション事業は、すべての中小企業を対象としたブランディング企業へとポジションチェンジ。大阪にウェブセクションを新規立ち上げ。本社を東京に移転、商圏を拡げる。
2018第11期
- 資源分散による踊り場
- 中小企業へ対象を広げたブランドコミュニケーション事業、さらにクリーンビー事業を行う中、採用をすすめ最多のスタッフ数へ。ヒトモノカネそして時間といった資源が分散し、成長スピードは一時踊り場となる。
2019第12期
- 選択と集中
- 自社の強みの領域を確認し、改めて住宅・不動産業界へ集中することに舵を切る。広がりすぎた商品を絞り込み、新商品・サービスの開発に着手。年度末近くに拡がったコロナ感染の状況を踏まえクリーンビー事業からは撤退。
2020第13期
- コロナ禍で最高益
- オリジナルのサイト制作システム「1212」、WEB集客システム「イン・ハウズ」を本格リリース。サイト運用を行うプランナーセクションを新規立ち上げ。自社のアイデンティティを見つめ直し、UNIIDEO株式会社に社名変更する。住宅需要が高まる社会背景とも重なり、過去最高益を更新。
2021第14期
- 全国へ商圏拡大
- 関東、関西エリアを対象としていた商圏を、日本全国に拡大。上場企業から地域工務店まで多様な企業からご相談をいただく。クライアント企業の経営理念の策定という最上流の工程から、事業ブランドの構築、商品開発、集客、採用までをトータル支援。
2022第15期
- 組織体制の強化
- 積極的な採用と組織体制の強化を行う。働き甲斐の向上、誰もが長く健康的に働ける環境づくり、災害への備えなど、持続可能な組織と環境のためにSDGsプロジェクトを発足。他、生産性を劇的に向上する自動レポーティングシステム「UNIPORT」をリリース。
2023第16期
- 理念経営の促進
- お客様の満足、社員の幸福、社会への貢献を実現するクオリティカンパニーを目指し、理念経営を促進。新たに基本理念、ミッション、ビジョンを策定する。また、新商品として経営理念構築メソッド「VISION DESIGN」をリリース。
2024第17期
- 専門性をさらに高める
- 住宅・不動産専門のブランディング会社としてのポジションを強固なものにするために、自社のリブランディングに着手。事業・商品単位のブランディングから、自社の存在意義を定め、志として掲げるパーパスブランディングを推進する。
2025第18期
- 日本を代表する
ブランディングチームへ - 次のステージに向けて、最高のチームづくりを行う。住まい・暮らし・街の価値をつくるブランディング会社として更なる成長を目指す。